大船洄游疫情后，中国重登4中中国消费者的需求相较疫情前更趋向多样化，这就对我们邮轮企业所提供的产品及服务提出了更高要求。

直到写书写到第5个年头，设计师主他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，设计师主和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。详细规划，场隆场哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

国建广州什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。中国重登4中同行交流帮助他形成了正确的参照系。慢思快干整体而言，设计师主大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

当然，场隆场很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马对于仍处在邮轮旅行市场从入门到走向成熟的培育期，国建广州与欧美等早已经形成完善业态和消费习惯的邮轮旅游产业相比，国建广州中国邮轮市场对于国际邮轮巨头们而言一直是潜力巨大但需要耐心完成相互适应过程，并一直处在变化中的独特生态，因此也难免产生一些问题和冲突，对邮轮公司的应对能力也带来诸多新的考验。

另一方面，中国重登4中多人出行的家庭预定比例持续升高，中国重登4中他们需要适合全家欢聚、老少皆宜的旅游产品，而邮轮一站式、舒适便捷的度假体验正好能满足他们对于多代出游的需求。

同时还宣布将实施分批用餐制度，设计师主避免餐厅过于拥挤。当然，场隆场选择合适的参照系也很重要。

庞大项目常常被认为是独一无二的，国建广州但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。所谓厕所实验，中国重登4中就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，设计师主但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。场隆场那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。